增长空间。”
“相比起那些本地品牌，我们最大的优势在于哪里？在于品牌。”
“美业本身是个天然预付费的赛道，同样，健身房也是如此，对于平台而言，这有天然的扩张优势。不用担心倒闭，平台充值可以在美容院使用，也可以在健身房使用。”
“健身房虽然属于重资产运营模式，但不用担心，我账上目前现在至少还有超过两百亿的现金储备，而且，公司上市之后，所融资的金额，至少也在两百亿以上。全国两百多座城市，即便按一家健身房投资五百万来算，也花不了多少钱。从资本上，是完全可以支撑起来的。”
“更何况，大家别忘了，我们之前并购华美超市，线下运营做的非常之好，对于线上流量起到了完美的反哺作用，产生一加一大于二的效果。”
“健身房，同样也是如此。每个健身房的客户，都会成为平台的流量，这帮人，我太了解了，身材好，是不是想脸蛋变的更好？要不要更多的保养？吃的是不是要更加注意？这些，都可以被平台纳入其中。”
“况且，我再说一点，我们的地推团队，已经在每座城市布点，而过去的一年到现在，新增拓展已经越来越少，他们接下来，可以顺理成章并入健身房板块。”
……
开会时，楚尧把战略讲的很清晰，详细的，颁碎了，一点一点的讲。
足足讲了两个多小时，把自己的思路，彻底贯彻给他们。
虽然理论上而言，公司是自己的一言堂，只要命令发布下去，基本都得照做。
但，要想充分发挥主观能动性，还是得把方方面面的东西，都讲清楚。
集体认同了，才有凝聚力，执行起来，才更有动力。
会开了一轮。
在楚尧大的战略框架下，众人也提出了不少补充细节。
比如……
除了健身房外，还有标准化的“美发店”。
楼上健身房，楼下美发店。
属于伴生模式。
全国连锁的，标准化的，可以在线上预约的美发小店，已经有成功的案例了，而且效果很不错。
投资不大，消费也相对低廉。
同样，也是天然的品牌和流量入口。
这个想法，楚尧同样觉得很好。
到了现在这个阶段，基本盘已经稳固，凡是可以扩大“盘子”，且和主营业务有关系的领域，都可以试一试。
这就是
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