他们又不同大型面粉企业，资金量大，能长时间不计较效益，只注重市场话语权。他们的厂子能在巨头的打压下活着已经不容易了，多的那是瞎想。
现在看来，向嘉谷靠拢是最好的选择了。嘉谷能帮助合作商做市场的考量，同时对当地的小麦生长环境差异进行分析，选择合适的“改良版”品种，推出区别于普通面粉的专用粉。
这个过程，虽然不免要受辖制于嘉谷，但也是一个现代食品生产管理的升级改造过程。
国家级的放心粮油示范企业，在豫省这个全国数一数二的大粮仓，也还不到100家啊。
不用做什么工作，不用喝酒喝到吐，也不用一个部门一个部门的跑过来，突然之间就给评上了……
“这老张，运气真好。”大伙儿免不了要议论纷纷了。
当然，不是说老张以后就能高枕无忧了。因为在管理方面松懈而被嘉谷体系取消合作商资格的企业，也不是一两家。
但起码在当下，老张比他们这些前途未卜的人要好过的多。
关键是，就算他们想要有样学样，也不知道要等待多长时间了。
嘉谷系合作社也不是一夜之间就能铺满全国小麦产区的。嘉谷的小麦生产量，决定了合作商的数量。
“妈蛋，我当初怎么就不知道果断点！”说话的人，心中已是满腔酸味。
……
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