一采购，商品一大堆运过来，必须先进总仓库，然后分拣分发到各个超市，所以超市要另设仓库、理货部门、防损部门、行政部、人事部、前台收银部门、分店财务部门、各商品部门，这些部门各设一名主管，员工不可能从早上到晚，每个商品部门下面至少又要设两个班组，班组下面则是服务员。
商品部门又分生鲜、副食、日化等。
整个架构已经非常庞杂，从李翔、张丹到最基层的服务员，中间有总经理、副总、分店经理、分店副经理、主管、班组长，一共五六个管理层。
李翔一直想要简化，但一直找不到简化的办法，这是所有企业都会面临的问题。
沃尔玛因为是国际化的公司，又要设区域经理、地区经理等，算下来已经八.九个管理层。
后来很多互联网公司搞扁平化管理，就是要把这么多等级直接去掉，从八.九个等级，简化成三个等级左右。
但传统企业根本做不到，一个总裁不可能直接命令分店店长办事，比如沃尔码有两千多家超市、四百多家山姆会员店、两百多个广场，管理架构已经是最优化的了。
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