刻，以及东京电子、日立、迪恩士、住友、东横等一系列配套厂商的支持。
而PAS2000的光学部件来自巴黎的CERCO，虽然这家公司很强，但是做到大规模集成电路精度就不行。
亚瑟的眼光强，又为“襁褓”中的ASML找到首席执行官贾特·斯密特。
斯密特擅长数学和科学，是一位拥有博士学位的工程师，但斯密特的雄心壮志更在于：管理、战略、制定路线、赢得胜利。
也正是此人成为ASML的首席架构师，为ASML种下种子“不计成本和闪电般的速度”。
ASML刚成立时，需要涉及各个学科的人才，传统的招聘需要发送审阅简历。
斯密特却组织电话招聘，保证第一轮就可以简洁高效地直接筛选，在糟糕的经济形势下，他们大胆雇用近百名人才。
不仅是技术，斯密特想要一切都是那么的完美。
他找来物流专家贝特朗，设计一个能将“一万个零件从河流汇入大海”的物流系统，可以将供应商的指示按照开发人员的工作优先级排序。
提拔斯特夫·维特科克作为首席技术官，在当时，这是个创新性岗位，不仅要向客户解释技术，还参与公关营销。
又将专业的财务优化专家杰拉德·韦尔登肖特担任首席财务官，不仅是发文件和报告。
他似乎能搞定任何事，能让“每一个不情愿掏钱的投资者打开腰包”。
除此之外，还让组织架构师博默斯帮助公司设计规章制度体系。
在任何缺乏经验的领域，雇佣外部专家，斯密特从不在乎花多少钱，他只要最高水准。
斯密特希望ASML成为一个统一的整体，不是演奏钢琴或小提琴，而是指挥一场交响乐。
但理想很丰满，现实很骨感。
由盛世和亚瑟一起组成的阿斯麦，除了“因为被选入ASML而对前途不抱希望”的47名飞利浦员工和1名ASM员工，17台无法出售的光刻机，0%的市场份额和空空的存款。
这个新公司什么都没有，买杯咖啡都会破产。
ASML在缺钱，动不动缺一亿美元，缺人，高精尖技术没人能掌握，缺客户，没人愿意买产品，缺时机，整个半导体行业都陷入颓势，缺时间，赶着交不出货中艰难求生。
再加上美国一行，让斯密特的心都凉透了。
办公室的气氛通常笼罩在一片阴霾之下，斯密特知道，想要成功
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