创新和创造，一个崭新的，朝气蓬勃的，充满无限空间和活力的特区，就展现在世人面前。
大刀阔斧地裁撤了这些重复、低效、臃肿、人浮于事的机构后，庄区长又开始重组各种各样的公司了，原则上整个特区就一个特大型的集团总公司，其他的各种子公司只是它的细分和定位，最终都对总公司负责，接受总公司的领导。
庄区长按照以前的惯例，把子公司设计为民生服务公司，住建服务公司，金融服务公司和宣传服务公司，这4个公司不管定位如何，必须涵盖以前旧世界的所有功能，当然如果仅仅是包含，那庄区长就没有必要瞎折腾了，这4个公司的重组不仅要打破原先的格局，让各路资本、资源、资质都能进来，还得实行股份制的运行模式，说白了就是谁投资谁受益，谁股份多谁说了算，尽最大可能的在全社会配置资金、资本和资源，彻底打破原有的地域限制，属地管辖。
基本的社会架构、社企搭建起来之后，庄区长又开始打包、核算、统筹区内的资源了，按照数字币和区块链的理论和原则，庄区长通过分割定位的方式，把特区内的人财物等等资源全部量化成数字币，并按照区块承包的原则向社会公开招标，而特区内的老百姓和各种企业，不仅可以享受域内的数字资产带来的分红，还可以享受招标带来的发展和增值，这样一来，千百年来靠贫瘠的土地生存的老百姓，一下子打开了全新的世界，挂靠上了最先进的生产力和生产关系，那GDP的增长和翻番就指日可待了。
听说新特区有如此吸引人的创新和模式，各路资本和大侠都纷纷前来投资入股，一时间门庭若市，别提多热闹了。
好不容易布局好这三步棋，庄区长就开始安排自己的系统身先士卒地融入到四大子公司了，他率先安排颇有资产、资质、资格的郭一姐和女神姐入股特区民生服务公司，主投的业务还是教育、养老、安保和培训，在郭一姐和徐姐的不断努力下，民生服务公司顺利改组挂牌面世，郭一姐和徐姐也顺利的进入了董事会，成为了举足轻重的二分子。
按照同样的模式，苏老虎和技术栗也带资进了特区住建服务公司成为了大咖，然后是蒋总监投资了特区金融服务公司，马行长则对宣传服务公司更感兴趣。
正是由于庄区长几大系的女老总带头示范的效应，一时间滨河市甚至是跨省的各路资金或实体纷纷入住新特区，开展了投资兴业的新局面。
眼看着特区改组的前期安排已经到位，日理万机的庄区长稍微松了口气，开始关注第
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