2008年9月7日，星期日。中午12点30分。
自由街33号。纽约联储。三楼。
四十二个小时。
从周五晚上六点到现在，纽约联储大楼里的灯一秒钟都没有熄灭过。三楼走廊上的地毯被踩出了几条肉眼可见的深色痕迹。
咖啡机旁边堆着一座由空纸杯筑成的小金字塔。空气中弥漫着汗味、墨粉味和更深层的、无法被空调系统过滤掉一丝丝恐惧的气味。
三个工作组的最终报告在上午十点汇总完毕。
盖特纳把所有人赶出了主会议室，只留下保尔森、伯南克（电话线）和他自己。
白板上的三条路径——收购、剥离、注资——现在看起来像是三条通往同一个悬崖边缘的道路。
"先说好消息。"盖特纳站在白板前，声音因为连续两晚没有睡觉而变得干涩。
"华尔街财团的凑款。截至今天上午十点，我们拿到了十一家机构的书面承诺。总额……"
他在白板上写下一个数字。
"三百三十亿。"
保尔森坐在桌子的短边，双手交叉放在胸前。
"比我预想的多。"保尔森说。
"高盛出了最多。"
盖特纳补充，"七十亿。布兰克费恩昨天半夜拍的板。摩根大通六十亿。花旗——"
"花旗愿意出钱了？"
"四十亿。潘迪特最终妥协了。其余的分摊在大摩、美国银行、瑞银和几家欧洲银行。"
保尔森点了点头。三百三十亿。这个数字如果放在1998年的LTCM危机中，已经足够救十次了。
但这是2008年。雷曼的窟窿是四百到五百亿。
"缺口呢？"
"一百到两百亿。"
盖特纳说，"没有人愿意追加了。我昨晚逐个打了电话，每一家的回答都是同一句话：'我已经出到极限了'。"
"这些钱需要放进一个SPV来承接雷曼的坏账。"
保尔森说，"三百三十亿不够覆盖全部窟窿。如果我们强行启动方案，SPV从第一天起就是亏损的。参与的银行会在下周一被市场质疑资产质量。"
"但是，"
盖特纳说，"如果有买家愿意收购'好雷曼'——经纪业务、投行部门、路博迈，SPV只需要承接'坏雷曼'中最毒的那部分。三百三十亿也许刚好够。"
"也许。"保尔
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