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"我们的竞选信息完全没有为这个准备。"
奥巴马说这句话的时候，目光不在陆泽身上。
古尔斯比认出了这种状态。这带着自言自语的味道。
一种"我已经不把这当成正式会面"的信号。
"我们一直在打'变革'。"
奥巴马继续说，他的句子不完整，逻辑在跳跃，像是他脑子里的几条线索同时在动。
"布什八年的失败。中产阶级被遗忘。华尔街的贪婪。这些在'普通的衰退'里是够用的。"
他停了一下。
"但如果接下来发生的是你说的那种....危机。"
投行倒闭、信贷冻结、失业率翻倍。
"那选民需要的就不是'变革'了。他们需要的是——"
他在找一个词。
"....'会好起来的'。"陆泽说。
奥巴马的目光回到了陆泽脸上。
"不是具体的方案。不是十二点计划。不是'我上台后第一天就会做什么什么'。"
陆泽说，"是一种让人觉得天不会塌下来的东西。"
"你说的是情绪管理。"
"我说的是——在恐慌中，具体方案的保质期不超过两周。"
奥巴马的眉头微微动了一下。
"你的团队现在在给你准备辩论材料。"
陆泽说，"大概率包含一套具体的经济应对方案。减税的规模，基建投资的数字，就业保护的具体措施。"
"是的。"
"如果在辩论之前或者辩论当周，有一家华尔街投行倒闭了——你在辩论台上念出来的那些数字，到了第二天全都会过时。
市场不会给你的方案两周的验证期。它会在二十四小时内告诉全美国，你那套数字不够。"
"然后你就成了那个'给了方案但方案不管用'的人。"
"还不如不给。"
奥巴马没有立刻回应。他在心里斟酌这个建议。他没有完全被说服，但他也没有否定。他在评估。
"那我在辩论台上说什么？"奥巴马问。
"原则。"
陆泽说。"一个足够大的、足够模糊的、在任何后续情境下都不会被推翻的原则。"
他没有替奥巴马写那个原则。那不是他的工作。
“还有就是，如果要给出具体的措施，那么给
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