城传来的消息。
渤海渔业要在省城开一家大型水产超市，直接面向终端消费者。
陈海拿着市场报告，脸色凝重。
“哥，张海东这回玩大的了。他在省城最繁华的商业街租了一个八百平方米的店面，要做全省最大的水产超市。”
陈屿接过报告看了看。
“什么时候开业？”
“春节前。二月十号。”
陈屿沉默了一会儿。
他知道，张海东这一招很高明。
以前，渤海渔业主要做批发，跟远航在同一个赛道竞争。
现在，他做零售，直接面向消费者，绕开了批发商，利润更高，控制力更强。
“哥，咱们要不要也开一家？”陈海问。
“不急。”陈屿说，“先看看他的模式。零售跟批发不一样，要算清楚账。”
陈屿让林建国去省城，盯着渤海渔业的超市。
每天汇报一次情况。
二月十号，渤海渔业的“海丰鲜”水产超市开业了。
张海东搞了个隆重的开业仪式，请了省城的领导、媒体、供应商，还搞了促销活动——开业前三天，全场八折。
消息一出，省城轰动。
市民们蜂拥而至，排队买鱼。
林建国在超市门口站了一天，回来跟陈屿汇报。
“陈老板，生意太火爆了。一天卖了五千斤鱼，营业额两万多。”
陈屿皱了皱眉。
一天两万多，一个月就是六十多万。
这个数字，不小。
“产品怎么样？”陈屿问。
“品种很全。有活鱼、冰鲜鱼、冷冻鱼片、鱼丸、鱼干，还有进口的三文鱼、鳕鱼。”
“价格呢？”
“比批发市场贵百分之二十，但比菜市场便宜。而且环境好，干净卫生，顾客愿意去。”
陈屿想了想。
张海东这个模式，说白了就是“渔超对接”——绕过批发商，直接从养殖基地到超市。
省去了中间环节，利润更高。
而且，超市的环境比菜市场好，顾客体验好，愿意多花钱。
“哥，咱们要不要也开一家？”陈海又问。
陈屿摇了摇头。
“现在不是时候。开超市需要资金、需要管理经验、需要供应链。咱们不具备这些条件。”
“那怎么办？眼睁
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