一九六九年，凤鸣投资公司的员工从三十多人扩大到了六十多人，交易室里的报价机从四台增加到了六台，电报机日夜不停地吐着来自全球各大港口的货运数据。
闾珣接手日常决策四年，公司管理的资产规模翻了一倍，但规模翻倍带来的不光是利润，还有摩擦。交易部和风控部之间的摩擦从去年年底开始冒头，到今年夏天已经摆到了明面上。
交易部负责人布莱恩——当年被于凤至在全员大会上当众质问“美林的交易失误率是多少”的那个金发年轻人，如今已经四十五岁，发际线后退了不少，脾气还是跟年轻时一样冲。他手底下的交易员们抱怨风控审批太慢，一份时效性优先的建议书递进去，快的时候半天，慢的时候拖到第二天，等风控签完字行情早变了。
风控部负责人彼得森——就是当年在审核中发现矿业股货运数据预警、替公司避免了十万美元亏损的那个风控主管——则反过来指责交易部越过三签制偷偷加仓，有一笔铜矿期货的头寸超出了授权范围，是事后才补的审批。
两个人在走廊里碰见都不打招呼。布莱恩说风控是“给跑车装刹车”，彼得森说交易部是“把刹车当油门踩”。两边的下属们各站各的队，连午餐都不在同一张桌上吃。
闾珣分别找两人谈了话。布莱恩坐在他办公室里，翘着二郎腿，手里转着一支钢笔，嘴上说话不饶人：“闾先生，我不是不尊重风控——但市场真的不等人。上周那笔橡胶期货，彼得森拖了整整六个小时才签字，行情已经从一百二十涨到了一百二十八。六个小时，差八个点，整笔交易的利润被吃掉了一半。我不是要绕过风控，我是希望风控能跟上节奏。”
彼得森的版本完全不同。他坐在同一把椅子上，背挺得笔直，桌上放着一份铜矿期货的交易记录，手指点在仓位数据那一栏上，语气比平时更慢更重：“闾先生，不是风控慢，是交易部太快——快到来不及审。这笔铜矿期货布莱恩加仓了两次，第一次在我授权范围内，第二次超了。他先下单后补审，等于绕过了三签制。我理解他怕错过机会，但如果铜价当天不是涨而是跌，这笔超额仓位现在就是窟窿。”
闾珣没有当场表态。他让秘书把交易部和风控部所有人叫到大会议室。
两个部门的人分坐在长桌两边，布莱恩和彼得森各坐一头，中间隔着十几个分析师和交易员，泾渭分明。闾珣站在桌前，手里拿着那份从墙上摘下来的三签制原件——纸张已经泛黄，但于凤至当年用铅笔写的字还清清楚楚：申请的
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