科恩放下刀叉。
他本来以为这位夫人会跟他讲投资哲学，或者至少讲几句选股心得。她跟他讲的是铁矿砂到钢板的物流周期，以及如何从原料采购数据里提前两到三个月预判利润拐点。
这不是投资——这是采购经理的思维方式。不，这比采购经理更可怕。采购经理只盯自己的供应商，她盯的是整条链——从矿山到高炉到轧机到库存到订单，每一个环节的周期都算得清清楚楚。她在餐巾纸上画的不是供应链，是作战地图。
更让他心惊的是，她做这一切的时候，头发还没长齐——化疗结束不到半年，脸色还苍白着，手指还瘦得骨节分明，但她已经算完了从铁矿砂到装甲板的全部周期，已经赚到了三倍的利润。科恩在华尔街见过无数在牛市里意气风发的投资者，但从来没见过一个人在跟死神抢时间的同时还能跟市场抢利润。
“夫人，”科恩拿起餐巾擦了擦手，“我想请问您一个问题——您在东北的时候，做过什么？”
于凤至把铅笔放回手提袋里。“管过军需。被服厂的棉花采购、兵工厂的枪管验收、铁路的钢轨进口、秦皇岛仓库的储备线制度——都管过。”
“包括验枪管？”
“包括验枪管。”她的声音不高，但每个字都落得很稳，“验枪管跟验钢铁是同一件事——材料要对，工艺要对，人要对。材料不对，枪管上战场会卡壳。工艺不对，坦克的装甲板会被反坦克炮弹击穿。人不对——前两个‘对’就都没有意义。”
科恩把餐巾从桌上拿起来，看着上面那条用铅笔画出来的供应链。铁矿砂→焦煤→高炉→平炉→轧机→库存→订单。方块画得端端正正，每一条线都是直的，没有任何多余的线条。
他发现自己在看这张图的时候，脑子里同时浮现出了芝加哥钢铁的股价走势图——两幅图叠在一起，供应链上的每一个拐点都对应着股价图上的一次跳涨。从铁矿砂到货量攀升，到军方订单公布，到股价翻倍，中间的因果关系清清楚楚。
他做了十五年投资，第一次看到有人用这种方式拆解一只股票。他想对她说，你画的不是供应链——你画的是后勤补给线。把矿山当成军需仓库，把铁路当成兵站运输线，把高炉当成兵工厂，把轧机当成被服厂。你用管军需的方法管股票。但他没有说出口。他知道她不需要这个评价——她在东北管了十几年军需，比他更清楚后勤线长什么样。
“夫人，我有一个提议。”他把餐巾小心折好，放在桌子一侧，“我在钢铁
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