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虽然是小作坊，但是要有不一样的感觉。
这也许不是最终决胜的关键，但绝对是加分项。
像是2000年左右的时候，你去一家国企工厂和民企工厂，再去一家东瀛系企业的工厂现场转一转，就会发现有很多明显的区别。
甚至有的时候都不需要别人介绍，你自己就能从现场区别出哪些是国企的，哪些是民企的，哪些是东瀛企业的。
江辉不喜欢东瀛人，但是并不影响他借监一下东瀛工厂现场管理的经验。
什麽5S管理、看板管理之类的东西，完全是可以提前用起来。
到时候给考察组一个惊喜，後面的合作就会更加顺利。
「这几天我会制定一系列的工厂管理规章制度和工作流程。」
「设备的标准化操作流程和齿轮加工的技术标准也会进行明确。」
「後续大家都要按照标准和流程来执行。」
江辉开始跟大家说明自己的各种想法。
有时候，你不需要跟人商量那麽多，直接把决定告诉人家，让大家执行就行。
这种效率反而更高。
特别是涉及现场管理的许多东西，其他人的经验都没有江辉丰富。
哪怕是有些人不理解，现在也得在执行中去理解。
所以接下来几天，不管是修理厂这边，还是零部件厂这边，大家都忙得飞起。
就连店面的各种修理工具，江辉都制定了明确的整理规则。
所有的工具用完之後都要归位，放的整整齐齐。
仓库那边的现场，更是用绿色油漆和黄色油漆清晰地刷上了各种区域划分界限。
人行通道、工作区域等标识，也做得一清二楚。
卫生更是打扫得乾乾净净。
「所有人上完洗手间，都要确保乾净程度维持原样。」
「绝对不允许外面工厂看上去乾乾净净，走进洗手间就臭烘烘的场景出现。」
到了最後，江辉连洗手间的卫生都没有放过。
在许多人看来，这也许是一个非常小的事情，完全没有必要江辉花费精力去管理。
但是江辉的看法却是不一样。
对於一个工厂来说，洗手间的乾净程度，其实是很有代表性的。
那种车间旁边的洗手间都还能一直保持乾乾净净状态的工厂，各方面的管理，往往都是比较规范的。
相反，
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