会议室里的空气，仿佛凝固了。
长条形会议桌的尽头，项目经理周振宇的手指，轻轻敲击着那份摊开的蓝色文件夹。他的目光落在沈曼脸上，平静，却带着一种不容回避的审视。桌面上，散落着“悦享生活”社区团购平台新一轮融资项目的尽职调查材料，沈曼花了近两周时间整理出的那份财务模型与潜在风险提示报告，正被周振宇的手压在一角。
“沈曼，”周振宇终于开口，声音不高，在过分安静的会议室里却显得格外清晰，“你这份风险分析，做得很细。尤其是关于‘悦享’与几家主要供应商之间关联交易占比过高、现金流健康度对融资过度依赖的这几条，数据扎实，逻辑也清楚。”
沈曼放在膝上的手微微蜷了一下，指尖有些凉。她没有接话，只是坐直了身体，等待着那个必然会出现的“但是”。
“但是，”周振宇果然话锋一转，身体微微前倾，手从报告上移开，做了个稍显无奈的手势，“客户——‘悦享’的创始人团队，还有领投的‘瀚海资本’，他们的核心诉求是什么？是尽快、尽可能顺利地完成这一轮融资，给市场信心，也给后续的扩张铺路。这份报告里指出的问题，固然存在，可如果我们把这些风险，尤其是你提到的可能涉及营收数据‘修饰’的疑虑，以如此直白、醒目的方式，放在给投资方的最终报告摘要里……”
他顿了顿，似乎在斟酌用词，目光扫过会议室里另外两位资深顾问，他们或低头看着自己面前的笔记本，或望着窗外，并未与沈曼有视线接触。
“这会极大增加交易的不确定性，甚至可能让这轮融资面临重估，或者更糟。”周振宇的语气缓和下来，带上了一丝长辈劝导晚辈的意味，“沈曼，你做分析师的严谨和敏锐，我很欣赏。不过，咨询行业，尤其是我们负责的融资顾问这一块，不只是发现问题，更重要的是，在客户的目标、投资方的关切，以及我们自身的专业底线之间，找到一个平衡点，一个能让交易继续往前推进的‘解决方案’。”
他拿起沈曼那份报告，翻到有红色批注的几页：“比如这里，关联交易占比的问题，我们可以换一种表述，强调这是‘悦享’在早期发展阶段，为了确保供应链稳定性而采取的策略，并且注明管理层已承诺在融资后逐步优化供应商结构，降低关联交易比例。再比如，现金流的问题，可以弱化对融资的依赖描述，转而强调融资成功后将如何赋能其自身造血能力……你看，问题还是那些问题，但给人的观感，就从‘风险警告’变成了‘成长过程
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