头可灵活调整。
核心镜头会写在管理看板最显眼的位置，文牧野你以后就围绕核心镜头调整，如果有偏离就立即提醒。”
不制定规则，他们不知道哪个重要，哪个不重要，现在目标就明确多了，把优先级标定，不管你多乱，必须先完成。
“明白！”文牧野拿笔记下。
其他人也都有记下，这是他们第一次探索拍摄大型电影的管理经验。
“另外，以后要明确单一指令，导演，执行导演，副导演，制片主任，各组负责人，基层人员指挥链，任何人不准越级上报或下达指令。”秦宣把指挥链写在白板上。
也就是以后是你的人你管，不是你的人不要管。
也不准底层什么事都往管理层报，芝麻豆点事，谁有那么多时间去扯皮，直接找你的管理。
这样规则就简单很多，不用去对接很多人，秦宣也只需要对接三个核心人员就行，不用各组的跑。
“各组如果出现影响拍摄的问题，负责人必须10分钟内上报对接人，管理看板必须标注对接人，谁执行，谁出问题谁负责。
指令也只说目标、标准、时限，不准模糊说什么‘马上’、‘稍等’这样的模糊性词语，必须给予明确的时间和标准”
秦宣开会，将剧组指挥系统简化，将沟通机制明确化，责任个人化。
而各部门组长记上笔记，也是对他们的一种培训，这草台班子必须培训，不培训怎么行。
还好秦宣是懂些管理的。
他的指令规则不仅对管理层培训，还写在了各组看板上，让所有人都看到。
“以后有什么事找你们管理，不准在剧组大喊大叫，有问题必须及时向你们组长汇报，该汇报给谁，名字已经写上了。”各组也在开会。
而这对基层工作人员没什么，只要给他们好吃好喝，不拖欠工资就行。
为避免有些人互相不认识，中高管理层在剧组必须佩戴胸牌，这样就会让基层认识你是谁，出问题直接找到人。
通过秦宣这么稍微一整顿，剧组还像那么个样了，规矩了很多。
没有什么人大喊大叫了，也少有人慌不择路了，还算井然有序，但也不是一时能整理好的，还需要时间。
可以先拍室内戏，就是主演们互相对戏，群戏先放在后面拍摄，磨合下再说。
“小宣小宣。”吴国强喊着。
秦宣正在忙着时，就见到吴国脚步很快的走
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