。
陆孤影在信息制度中加了条“狠招”:“若发现成员私自携带电子设备,立即开除并没收虚拟身份权限。”他曾亲眼见过同行因助理用微信泄露持仓而被狙击,深知“信息泄露比亏损更致命”。
5. 协作制度:“无屏办公”的高效密码
• 会议规则:仅在无屏办公区召开,用“议题卡片”(手写)代替PPT,每人发言限时5分钟,超时由陆孤影敲铃打断;
• 文档管理:所有交易日志、系统报告用“孤影编码”命名(如“G20240520-埃斯顿-恐惧指数78”),存入档案库(第203章地下室),纸质版与电子版双备份;
• 复盘流程:每日收盘后1小时“静默复盘”(各自看日志),再1小时“交叉核对”(比对系统信号与实际操作),最后30分钟“集中纠错”(仅讨论偏差原因)。
这套协作制度的核心是“去电子化”。陆孤影认为:“屏幕会让协作变浮躁,纸笔才能让思考变扎实。你看古人用毛笔写字,哪有写错的?因为慢,所以准。”
6. 应急制度:“黑天鹅”的生存预案
• 极端行情:若市场综合情绪指数跌破10(极度恐慌)或冲破95(极度贪婪),立即启动“熔断机制”——暂停所有交易,全员进入静思室冥想2小时;
• 系统故障:数据中枢备有“离线版狼眼系统”(存储最近3年数据),故障时启用,同时IT专员(未来林静的职责)需在4小时内修复;
• 人员危机:若核心成员(如陈默、周严)突发离职,立即冻结其权限,48小时内启动“猎头寻觅”(第211章)流程,新人需通过“紧急考核”方可接手。
应急制度的最后一页,陆孤影写了一句手写备注:“记住,活着比赚钱重要。孤狼可以在沙漠里饿三天,但不能在暴雨里淹死。”
四、制度的执行:从“纸面上的字”到“骨子里的惧”
制度初建的难点,不在“写”,而在“行”。陆孤影深谙此道,为此设计了三重执行保障:
1. 自我示范:陆孤影的“第一身份”
他给自己定下“三不”铁规:不坐主位(无屏办公区角落的“01号桌”永远空着,等未来成员坐)、不特殊化(与成员同吃食堂、同用功能机)、不破例(哪怕系统误判导致亏损,也严格按制度止损)。
有次“狼眼系统”因数据抓取延迟,误将一只“贪婪指数85”的股标为“可
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