叶秉钦“试点可以做”的表态，如同在看似平静的湖面投入一块巨石，涟漪迅速在叶家这潭深水中扩散开来。表面的波澜或许尚可控制，但水面之下的暗流，却已开始悄然涌动。
汪楠在涵晖堂的陈述，其详尽、务实和直面问题的姿态，给几位家族实权人物留下了深刻的印象。叶秉钦的最终拍板，无疑是最具分量的认可。但这并不意味着，前路就此坦荡。在叶家这样的古老家族中，掌舵人的意志固然重要，但具体事务的推进，尤其是涉及资源调配、利益格局调整的“试点”，更需要获得各个关键环节“长老”们的实际支持。这些“长老”，未必是辈分最高的，但一定是掌握着家族某个重要领域实权、拥有深厚根基和影响力的核心人物。他们的态度，往往能决定一件事的成败，以及过程中的顺利程度。
叶秉钦的态度明确后，接下来的具体操作层面，就成了叶文远和汪楠需要共同面对的新战场。而这场战役的第一关，就是获得“家族长老会”中几位关键人物的实质性支持。这不同于涵晖堂的“联席评议会”，后者更像是最高决策层的“听证”与“授权”，而前者，则是获得具体执行所需的“弹药”和“通行证”。
首先需要面对的是分管财务的秦先生。这位跟随叶家三十余年、头发已见花白的老财务官，掌管着叶氏集团庞大的资金命脉，性格严谨到近乎苛刻，对每一笔预算支出都锱铢必较。叶秉钦虽然同意了试点，但具体的预算审批、资金拨付流程，必须过秦先生这一关。
叶文远带着修改细化后的预算方案，和汪楠一起，再次坐到了秦先生那间堆满报表和账册的办公室里。空气中弥漫着纸张和旧墨水的味道。
秦先生戴着老花镜，逐页审阅着方案，手指在计算器上飞快地跳动，不时在旁边的便签纸上写下几笔。他问的问题极其细致，甚至有些刁钻：设备折旧年限的重新评估依据？软件授权费用的摊销方式是否符合最新会计准则？人员培训成本中，是否包含了因学习曲线导致的短期效率下降损失？备用金的比例设定是否充分考虑了供应链不确定性带来的风险溢价？
汪楠不得不打起十二分精神应对。他带来的财务顾问和周明准备的辅助材料此刻派上了大用场。他们引用了行业通行标准、类似改造案例的实证数据，甚至搬出了几家与“烛明致远”有过合作的会计师事务所提供的第三方评估意见。对于秦先生提出的每一个潜在风险点，他们都准备了至少两套应对预案和财务缓冲设计。
“秦老，我们理解您的谨慎。”
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