解决方案？或者，在‘北地星火’孵化或投资的转型企业中，选取几家作为深度试验田，引入AI进行生产流程或库存管理的智能化改造，打造标杆案例？这样，投入相对可控，风险被限定在特定范围，而且能直接反哺我们现有的业务，积累我们自己的行业know-how和数据资产。”
她条分缕析，既有战略高度，又接具体业务的地气。不仅提出了新的思考维度，还给出了可落地的中间路径。会议室里很安静，只有她清晰有力的声音。几位原本持强烈反对意见的董事，神色也渐渐变得认真起来，开始低头记录或沉思。
韩丽梅一直静静地听着，手指无意识地在光滑的会议桌面上轻轻敲击。妹妹的成长，再次超出了她的预期。张艳红没有简单地支持或反对某个部门的提案，而是构建了一个更复杂的分析框架，将问题拆解，并试图找到一种风险可控、与现有优势结合、能分步推进的可能性。这不再是部门负责人的视角，而是真正合伙人、企业共同所有者的思考方式——兼顾机会与风险，寻求价值创造与资源约束下的最优解。
“所以，你的建议是？”韩丽梅在张艳红陈述告一段落后，开口问道。
“我建议，暂缓大规模、全方位进军该领域的计划。”张艳红斩钉截铁，但话锋一转，“但同时，批准成立一个跨部门的‘AI+产业应用’战略研究小组，由集团战略部牵头，市场、技术、‘北地星火’及主要业务板块派人参加。给予有限的预算和明确的时间表，比如六个月。小组的任务是，深入调研艳红刚才提到的‘应用层合作’和‘内部试验田’两种路径的可行性，形成具体的行动计划，包括潜在合作伙伴评估、试点企业选择、投入产出测算、风险应对方案。六个月后，向董事会提交详细报告，再决定是否投入实质性资源，以及投入的规模和方式。”
她回到了自己的座位，目光平静地迎接众人的审视。“这意味着，我们用有限的成本和六个月的时间，买一个深入理解赛道、验证商业模式的机会，同时保持战略灵活性。进，我们有更扎实的依据；退，我们损失有限，但获得了宝贵的行业认知。这比现在简单投反对票或赞成票，都更符合‘丰隆’现阶段审慎扩张、深耕主业的战略基调，也为未来可能的机会留下窗口。”
提议一出，会议室里出现了短暂的沉默，随即响起低低的讨论声。这个折中方案，既回应了市场部对前沿布局的渴望，也考虑了风控部对风险的担忧，更将战略探索的主动权掌握在自己手中，体现了务实和灵活。
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