是对客户的“利他”；在经济下行时坚持不轻易裁员、甚至逆势投资员工培训，是对员工的“利他”；在行业危机中坚守契约精神、不惜自身受损也要保障合作伙伴，是对伙伴的“利他”……正是这些看似“吃亏”的选择，在长久的时光里，为“丰隆”积累了最宝贵的无形资产——信誉、人心、稳固的生态。
原来，父亲早已在言传身教中，将“利他”的种子深植于“丰隆”的基因之中。只是自己过去更多地从“商业智慧”、“长远战略”的角度去理解这些行为，而父亲，是从“做人做事的良心”、“企业的根本”这个更质朴、也更深刻的角度去践行和坚守。
她走到书架前，从最显眼的位置，取下一本厚重的、书脊已有些磨损的《丰隆发展史（初创卷）》。这是早年整理的公司史料，记录了许多父亲创业时期的细节。她翻到其中一页，上面记载着一件小事：创业初期极度困难时，父亲力排众议，坚持用高出市场价的价格，收购了一家因经营不善濒临倒闭、但曾为“丰隆”提供过关键零部件的小供应商的库存和设备，并接收了其部分熟练工人。理由是：“他们当年帮过我们，现在他们落难了，我们不能看着不管。做企业，不能只算眼前的钱账，还要算良心账、人情账。”
当时读到此处，韩丽梅只觉父亲重情义。如今再品，这不正是“利他”在极端情况下的体现吗？看似损害了短期利益，却赢得了道义、人心和一支忠诚可靠的供应链队伍，那位供应商后来东山再起，成了“丰隆”几十年最铁杆的合作伙伴之一。父亲当时未必想得这么远，他只是凭本心做事，而“利他”的本心，往往自带远见。
“姐，还没休息？” 张艳红轻轻推开门，端着一杯温牛奶走了进来。看到姐姐对着旧史料出神，她将牛奶放在桌上，也在旁边的沙发坐下。
“睡不着，想想爸信里的话。”韩丽梅合上书，揉了揉眉心，看向妹妹，“艳红，爸信里最后说的那些，关于企业‘根本’、关于‘利他’的话，你怎么看？”
张艳红似乎也在思考这个问题，闻言并不惊讶，她沉吟片刻，组织着语言：“这几天，我也一直在想。尤其是爸说，‘企业之大，在于它能承载多少人的希望，能给多少人带来实实在在的好处。’ 我想到‘北地星火’帮扶的那些小厂，那些重新找到工作的工人，还有他们背后一个个家庭。看到他们的日子因为我们的项目有了起色，看到他们眼里重新有了光，那种感觉……姐，说实话，比做成一个利润多高的大订单，更让我觉得踏实，更有成就感。
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