她只有一双手，一个大脑，一副已经被消耗到极限的身体。
窗外的雨还在下，淅淅沥沥，敲打着玻璃窗，像永不停歇的背景音。办公室里，同事们陆续到达，开始一天的工作。键盘声，电话声，低语声，构成熟悉的、高效而疏离的氛围。
只有她，坐在角落里，感到一种近乎窒息的压力。
但她没有时间崩溃。她必须立刻开始工作。
她先回复苏晴的邮件，简短确认收到任务，并承诺按时提交方案。然后，她打开一个新的Excel文档，开始规划这一周的工作。
二、三重压力的夹缝
上午九点，张艳红开始了三重任务并行的艰难一天。
她首先处理庆典筹备工作中最紧迫的一项：统计各部门员工嘉年华参与人数。苏晴给了她各部门联系人的名单，她需要一一联系，收集预估人数、餐饮偏好（是否有素食、清真、过敏等特殊需求）、是否携带家属等信息。
这听起来简单，但实际操作起来困难重重。首先，她需要联系的是各部门的行政或人事接口人，这些人通常很忙，对不紧急的统计工作可能不会优先处理。其次，嘉年华是下个月的事，很多部门自己都还没开始统计，需要她反复催。最后，餐饮偏好这种细节，很多人自己都不确定，需要她去问，去确认。
她拿起电话，拨通了第一个部门——市场部的联系人。等待音响了很久，没人接。她挂断，发邮件，在邮件里说明要求，并设置了“需要回执”。
然后第二个，研发部。这次有人接，但对方说：“我们部门还没统计呢，等统计完了告诉你。”就挂了。
第三个，生产部。联系人不在，同事接的电话，说“等他回来我转告”。
第四个，财务部。联系人很干脆：“我们部门人少，大概三十人左右，餐饮没特殊要求。具体人数等确定了再告诉你。”
四个电话，四种回应，但核心信息一致：现在没数，要等。
张艳红看着笔记本上寥寥无几的记录，感到一阵无力。但她知道，这就是基层工作的常态——你急需的信息，在别人那里可能优先级很低。你不能抱怨，只能想办法推动。
她决定改变策略。不再一个一个打电话，而是群发邮件，把要求说清楚，设定回复截止时间（本周三下班前），并抄送各部门主管和苏晴。苏晴的名字是个无形的压力，那些联系人看到抄送，会认真一些。
处理完这件事，已经上午十点半。她看了一眼
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