严谨,他翻开面前的一份文件,换了个话题:“你们兴科最近搞的那个组织架构改革,方案我看了,全面接轨西方企业的法人治理结构,设立首席官制度,实行扁平化管理,变动很大呀…能具体说说你的思路吗?”
江振邦答道:“主要是不改不行了,兴科如今已经是一个跨地区、跨行业的集团,原来的管理模式效率太低,已经全面脱节。”
“另一方面,兴科已经在做跨境贸易,考虑到我国迟早要加入WTO,我们企业也要提前与国际接轨……”
江振邦说完原因,又将改革的“战略驱动、精简高效、权责清晰”等核心设计原则,以及将兴科全盘改成国际通行的公司治理和职位体系的考量,简明扼要地汇报了一遍。
这是江振邦基于后世成熟的现代企业治理结构,结合九十年代国企的实际情况,做出的最符合兴科当下的改革。
王文韬听得很认真。
他时而点头,时而提问,手中的钢笔在笔记本上快速记录着,偶尔还会停下来,若有所思地盯着江振邦看上一会儿。
先遣组入驻兴科已有近一周了。
王文韜与江振邦接触的时间越久,通过各种渠道对这个年轻人了解得越深,他心里的惊讶也就越盛。
眼前这个人,虽然只有二十出头的年纪,但在企业管理、宏观经济、乃至国际政治上的见解,却异常地老辣和深刻,远远超出了很多在商海里摸爬滚打了几十年的老企业家。
尤其是江振邦刚刚提到的那句“为了应对WTO的挑战”,让王文韬颇为触动。
时至今日,国内的企业界,甚至是很多地方政府,对“入世”这件事都还抱着一种恐惧和抵触的心态,生怕国门一开,脆弱的民族工业就会被跨国巨头们冲得七零八落。
可江振邦非但不怕,反而已经开始磨牙,准备去做那头冲出去吃肉的狼了。
这种格局,这种远超时代的前瞻性,或许才是江振邦能够带领兴科崛起的根本原因吧。
“对了,”
王文韬忽然想起什么,看向江振邦,目光带了点询问:“上次让你写的那篇关于国企改革的文章,你动笔了没有?”
一笔未动啊!
根本无从下笔!!
而且这才两天呐,你这就催稿了?当我是写网文的吗?
江振邦心中长叹,但面色严肃:“动笔了,正在写呢!不过……”
接着,江振邦面露难色,话音一转:“最近厂子里
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